中国中小型企业协会发布的最新数据最近显示，在2025年第一季度，业务发展的中小型企业已经大大增加了，达到了自2020年以来的最高水平。最近发布的获得jd.com的索引​​也开始了，自春季建设，整体构建，整体构建，整体构建的建设以来，既有又有一个优势，又增长了趋势。以前，每个部门都通过电子邮件发送了Excel表格，并花了两天时间来审查规格和参数。现在，通过“收购列表”的可搜索模板，可以实时更新研发部门和生产部门的需求。 “在一家智能公司的汉田的智能公司办公室，购买经理Zhang Jun（化名），为通过公司WO提供了季度设备和计划的季度设备和计划jd.com购买的rkbench。在张Jun提出的公司工作台的界面中，根据使用的使用组织了20种主要的消耗品，每种产品的预算和批准状态都标记为标志。与各个部门领导者在线合作的情况使他感到数字工具带来的效率。作为JD.com提供快速收购，为中小型企业提供轻巧收购服务的快速收购的平台，购买JD.com Enterprise已深入参与商业收购领域已有十多年了。基于其自身的行业知识积累以及深厚的数字和智能供应链技术能力，对其进行了升级，并创建了18个数字和智能工具的“企业工作台”，包括组织管理，预算管理，收购清单，产品选择，流程等。在整个过程中。近年来，随着中小型企业的快速发展，收购方案逐渐扩大，量表变得越来越大，收购组织变得更加复杂。在传统的公司收购模型中，收购组织的多人合作伙伴关系经常面临许多挑战。以业务制造为例，过去，收购任务都是由制造商 - 制造商分配的，员工注册了自己的帐户，并且收购数据被分散并且无法以单一的方式进行管理。该模型不仅无效，而且很容易导致收购和模糊数据的过程中的混乱，也可能影响公司对成本的计划和控制。为了应对传统收购模型的这些挑战，JD.com的组织管理工具用于购买“企业工作台” Provi是一个新解决方案。企业经理可以创建一个进入JD Enterprise购买平台的组织，最多提供19个会员帐户，并根据该部门的所有者进行对其进行分类，并直观地查看获取每个帐户的状态，包括采购订单，价值和产品详细信息。收购公司负责人的负责人说：“这种重要的协作方法不仅恳求对收购效率有益，而且还确保了收购活动的遵守和透明度，这将有效地解决公司管理疾病管理点。 -存在。公司通常依靠经理和买家的经验。提取和分配成本，导致破坏of采购策略的制定，不合理的资源分配，甚至是积压库存或缺陷等问题。 “在连接到JD Enterprise购买平台后，企业将根据上个月的实际收购数据自动生成的“收购报告”，该平台会自动生成。变化，供应商的状态和其他信息，从而产生更科学和更合理的方法，从而通过优化的成本进行了更大的成本，我们不仅可以降低成本，而且我们不仅可以加快成本，而且要改善了我们的成本，我们的成本不仅限制了我们的成本。中型企业作为公司采购进入数字情报时代，采购管理打破了传统的功能界限，并需要充分整合业务需求和采购流程，以实现前瞻性的采购决策在工作和业务之间。全面的收购以及专业和可靠的服务，以帮助较小和中型的企业客户降低成本并提高效率，数字化转型和质量开发。